Marc Bernard, Coach d’affaire certifié – Master Coach ActionCoach
ZA des chatelets
30, Avenue des Chatelets
22950 TREGUEUX
02.96.76.63.67 marc@marc-bernard.com
Engagez un coach
Pour les chefs d’entreprise et les cadres dirigeants
Il n’est pas trop tard pour faire de votre entreprise un outil au service de votre vie… Et pas l’inverse.
Ne soyez plus jamais seul, profitez de votre famille, multipliez vos profits par ……(Inscrivez-ici le chiffre que vous voulez). D’autres l’ont fait. Ils y ont cru. Pourquoi pas vous ?
“Dubitatif en arrivant, convaincu en repartant."
(Cyril Masson)
“Je suis passé de 6 à 20 agences en l’espace de 8 mois !
(Catherine D. Dirigeante de franchises de services à la personne.)
“En seulement 2 mois, nous prenons conscience que nous passons du statut d’artisan à celui d’entrepreneur.”
(Jean-Yves Courvoisy et Franck Collaudin, dirigeants
d’ATA “Vérandas d’exception.”)
Être chef d’entreprise, c’est être seul. À aucun moment on ne peut se reposer sur l’épaule de quelqu’un d’autre. Jamais on ne peut demander à autrui de prendre une décision alors qu’elle engage parfois l’existence même de l’entreprise. Être entrepreneur, c’est vivre dans une extrême solitude.
Et c’est parfois pesant.
Aucune école au monde ne vous prépare à vivre ça.
Il n’y a que l’expérience qui distingue un “vieux” chef d’entreprise d’un “jeune” entrepreneur :
- Être capable de prendre des week-ends, l’esprit libre, alors même que la semaine à venir s’annonce extrêmement difficile.
- Savoir décrocher une après-midi entière pour aller se promener au bord de la mer alors qu’il y a du travail en retard, et revenir le lendemain chargé à bloc.
- Préparer un plan de développement à 6 mois réaliste qui tient sur une seule page et qui contient tout ce qu’il faut pour ne pas se planter.
On dit qu’on “pilote” une entreprise et on a bien raison d’appeler ça comme ça. Diriger une entreprise, c’est comme piloter un avion par gros temps, subir de rudes secousses, continuer à garder le cap, perdre de vue le sol de temps à autre mais toujours le retrouver et croiser les doigts pour atterrir correctement.
C’est bien pour ça que les pilotes ont des copilotes, que les sportifs ont des coaches, que les acteurs ont des metteurs en scène, que les ministres ont des directeurs de cabinet. Être secondé et accompagné est LA BASE de n’importe quelle réussite dans le monde. Pourquoi en serait-il différent pour les chefs d’entreprise ?
D’ici 5 ans, tous les chefs d’entreprise auront un coach comme ils ont un expert comptable aujourd’hui. Et vous ?
Ne serait-il pas temps que vous appreniez à piloter votre avion avec un copilote à côté de vous qui connaît déjà parfaitement la route que vous vous apprêtez à prendre ?
Ne serait-il pas temps que vous sachiez “décrocher” pour vous promener avec votre conjoint ou jouer avec vos enfants dans le jardin de votre maison ?
N’avez-vous pas envie de temps en temps de confier vos doutes à une personne qui sait de quoi vous parlez et ce que vous ressentez ?
Être chef d’entreprise n’est pas une punition.
C’est la plus belle opportunité de ce monde pour s’épanouir et la dernière vraie aventure du 21ème siècle. Avant on partait explorer des pays inconnus, on conquérait des terres dans le Far West, on partait en mer à la poursuite de légendes. Aujourd’hui, on est entrepreneur comme jadis on était explorateur.
Prendre un coach est un choix stratégique. Vous mettez un turbo dans le moteur de votre entreprise. Souvent, on me demande la différence qu’il y a entre un consultant et un coach. Eh bien, mon ami, un gouffre les sépare ! Voici une documentation que vous devriez télécharger si vous avez envie de prendre un coach, pour bien comprendre la différence entre le conseil et le coaching.
Mon nom est Marc Bernard, je suis Coach d’Affaires Certifié, Master Coach ActionCOACH, la première franchise dans le monde dans le coaching d’affaires. Notre méthode fonctionne pour des dizaines de milliers de chefs d’entreprises, pourquoi pas vous ?
Si vous n’avez pas de temps pour ça, c’est justement que vous avez besoin d’un coach.
La plupart des entrepreneurs que je rencontre pensent qu’ils n’ont pas de temps à consacrer à un coach. Si vous n’avez pas de temps pour ça, c’est justement que vous avez besoin d’un coach. Un entrepreneur ne signe pas pour s’user la santé et le moral dans son entreprise. Ce n’est pas le but. Je peux vous apprendre comment faire pour avoir des résultats en très nette augmentation. Je vais aussi vous apprendre comment mieux profiter de votre temps et de votre famille. Tout est lié. Les bons résultats sont là quand le chef d’entreprise sait gérer son temps et son stress, sa solitude et ses angoisses.
Me parler pour en savoir plus ne vous engage à rien. Plutôt que de vous faire une longue tirade sur la manière dont se passe un coaching, prenons contact, parlons ensemble. Chaque cas est particulier et je suis là pour vous, pas pour un autre.
Retenez simplement ceci :
Je m’engage à ce qu’en 17 semaines vous gagniez plus que votre investissement dans le coaching ou je vous rembourse.
Dans tous les cas, ma prestation est GRATUITE : soit vous gagnez un montant au moins égal à ce que je vous facture, soit je vous offre la prestation.
Croyez-moi, si je peux vous offrir cette garantie, c’est parce que je sais que ma méthode fonctionne. Dans 17 semaines, votre vie aura changé. C’est possible. Parlons-en maintenant. Remplissez ce petit formulaire, je vous recontacte dans la journée.
J’interviens sur toute la France (Je suis un des 3 Master Coaches ActionCOACH en métropole et je peux vous assurer qu’il y a à côté de chez vous un coach qui applique la même méthode que moi et que j’ai probablement formé. Le mieux est de me poser la question de toute façon).
“Je me suis surtout rendu compte de la fragilité de ma situation.”
“Présentée par Marc Bernard, d’ActionCOACH, je dois avouer avoir eu une hésitation avant de m’inscrire à cette formation. Je n’en fais pas souvent, convaincu que mon activité dans le bâtiment n’est pas forcément en lien avec un travail de réflexion fait en amont sur ma gestion de l’entreprise, sa croissance, son chiffre d’affaires, les indicateurs à mettre en œuvre, mais plutôt en lien direct avec la conjoncture économique. Finalement, la conjoncture, justement, à cette période est très morose, et je décide d’en profiter pour faire une analyse sur ma façon d’aborder l’entreprise, mon métier, mes capacités, mes objectifs. Je participe au croissance club et je me rends compte très vite que je suis resté en roue libre pendant trois ans, en ayant peu de maîtrise sur mes contacts, mon chiffre d’affaires, ma comptabilité, la gestion de mon temps, de la trésorerie. Je me suis surtout rendu compte de la fragilité de ma situation, et cette formation a surtout été pour moi un élément déclencheur, une prise de conscience de l’absolue nécessité de contrôler son entreprise, d’en connaître les tenants et les aboutissants, de me fixer des objectifs clairs et précis, d’utiliser à bon escient les clés et les outils reçus pendant cette formation, d’avoir des signaux d’alarme, des étapes inhérentes à toute croissance saine d’une entreprise qui veut durer dans le temps, de savoir aussi de temps en temps déléguer à d’autres personnes compétentes une partie de son travail. Il y a aussi l’échange avec le formateur, son expérience, son analyse critique, et les autres participants, personne n’officie dans le même domaine, mais finalement, nous avons tous les mêmes problèmes, les mêmes défauts, et tout cela dans la bonne humeur et le professionnalisme propre à Marc Bernard. Pour moi, un coach restait une notion abstraite avant de participer à son croissance club, aujourd’hui ce mot pour moi est synonyme d’accompagnement professionnel, de conseils avisés et adaptés à sa situation personnelle, mais pour que cela fonctionne, il faut y mettre du sien et se donner du temps pour travailler sur soi-même, le coach ne fait pas que donner, il attend un retour concret du participant, élément essentiel à la réussite de cette collaboration ponctuelle.” Tristan Mordellet EURL Architecte DPLG.
“Je suis passé de 6 à 20 agences en 8 mois”
“En réflexion sur le positionnement de mon entreprise, j’avais besoin d’un œil extérieur pour m’aider à définir ma stratégie et m’accompagner à clarifier mes idées, afin d’être sereine face à l’avenir. L’arrivée du Coach ActionCOACH m’a permis de faire un état des lieux, de mettre à plat toutes les problématiques et semaine après semaine cela m’a aidé à mettre en œuvre des actions et stratégies qui ont porté leurs fruits. Je ne peux que me féliciter d’avoir pris la décision de me faire coacher, car aujourd’hui ma vie a changé, je suis plus sereine face à l’avenir, mon entreprise est mieux organisée, plus structurée et je suis passé de 6 agences à 20 en l’espace de 8 mois.” Catherine D. Dirigeante de Franchises Services à la personne. Changé (53).
“J’ai bien compris que je devais travailler sur mon entreprise plutôt que dans mon entreprise.”
“ Souhaitant travailler sur une autre vision de mon entreprise, je me suis rendu au rayon gestion d’entreprise d’une grande librairie lilloise, et j’ai fait l’acquisition du livre de Brad Sugars « Coaching pour faire décoller votre entreprise ». En 3 jours, je l’ai dévoré… Cela a été un véritable déclencheur pour moi, et j’ai alors pris contact avec le coach d’affaires ActionCOACH de Lille . Nous venons d’entamer notre troisième mois de coaching ensemble, et ma vision de l’entreprise a vraiment évolué. En effet, j’ai bien compris que je devais travailler sur mon entreprise plutôt que dans mon entreprise. Nous sommes en ce moment en train de mettre en œuvre les moyens nécessaires qui, dès 2008, vont accélérer cette tendance. Le fait de travailler avec mon Coach d’affaires permet vraiment de prendre de la distance par rapport à mon entreprise et son environnement. Actuellement, mon CA progresse régulièrement ( + 20 à +30%) et je mets en place les outils afin de faire progresser les 6 leviers principaux de mon activité.” “Nous nous autorisons enfin à rêver et à vivre notre rôle de dirigeant comme un jeu.” “Pour nous aider à mener à bien notre stratégie de développement, nous avons fait appel à ActionCOACH. En seulement 2 mois de travail, nous prenons conscience que nous passons du statut d’artisan à celui d’entrepreneur ! Nous faisons maintenant face à nos peurs et les transformons en actions. De ce fait, nous nous autorisons enfin à rêver et à vivre notre rôle de dirigeants comme un jeu. Nous avons la réelle sensation de changer de métier !” Jean-Yves COURVOISY et Franck COLLAUDIN – Dirigeants d’ATA « Véranda d’exception »
Si vous préférez télécharger de la documentation avant de me contacter, inscrivez-vous ici, je vais vous envoyer tout un tas de documents passionnants pour que vous compreniez bien ce qu’est le coaching d’affaires et en quoi il peut vous aider :
« J’ai appris un grand nombre de stratégies commerciales auxquelles nous n’avions jamais pensé auparavant. » Sylvie, négoce.
« Grâce à la technique des études de cas, nous avons appris à mettre en place et utiliser des systèmes pour garantir le succès de notre entreprise. Des concepts simples et efficaces, que nous avons adaptés à notre entreprise, aussi bien au niveau de nos collaborateurs, de nos relations avec les fournisseurs ou les clients, de notre organisation personnelle, sans oublier la partie gestion comptable et financière qui nous « parle » mieux maintenant. » Christophe & Éric, artisans.
« Nous bénéficions d’ActionCOACH depuis bientôt 3 mois. Cela nous a permis de voir les choses différemment et de mettre en place de nouvelles méthodes pour améliorer notre activité avec un suivi pour nous guider en permanence. C’est une aide très bénéfique pour nous tant dans la vie professionnelle que personnelle. » Michaël et Laëtitia, garagistes.
Comme un capitaine de bateau, votre coach est là à vos côtés pour vous guider à naviguer sur les flots de votre entreprise. Quelle que soit l’origine de la bise ou la tempête, il vous apprend à ajuster la voile afin de réaliser le voyage prévu avec votre entreprise. Contre vents et marées, vous savez que vous pouvez compter sur lui par son soutien, sa confiance et son professionnalisme. Et je témoigne toute ma gratitude à ActionCOACH de m’avoir évité le naufrage dû à l’iceberg et remercie mon coach vivement pour tout. Béatrice, créatrice d’un centre d’affaires.
Pour télécharger le document : “17 différences entre le consulting et le coaching”.
Pour demander à être rappelé par Marc Bernard.
Pour télécharger tout un tas de documentation sur le coaching d’affaires.
Prendre un coach est un choix stratégique. Vous mettez un turbo dans le moteur de votre entreprise. Souvent, on me demande la différence qu’il y a entre un consultant et un coach. Eh bien, mon ami, un gouffre les sépare ! Voici une documentation que vous devriez télécharger si vous avez envie de prendre un coach, pour bien comprendre la différence entre le conseil et le coaching.
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